从智力服务到精益经营
面向企业老板与业务负责人,沿业务现状、分析和改造举措,研究流程协同、组织分工与持续改进。
查看上册目录 →过去为什么做数字化,建设到了什么程度,遇到了什么问题?由此研究今天为什么进一步推进数智化,以及怎样沿业务诊断、具体举措、跨线融合与组织变革落实改进。
面向企业老板与业务负责人,沿业务现状、分析和改造举措,研究流程协同、组织分工与持续改进。
查看上册目录 →引用行业图谱,展开业务功能和应用模块,写清三化怎样协同建设,以及建什么、怎么建、怎样验收。
查看中册行业方案 →按行业、公司或项目呈现业务背景、问题、实施过程、效果与启示。区分实际使用、试点、原型和设想。
浏览全部 75 个入口 →本报告为持续修订的初稿。案例入口数不等于独立公司数或成功交付数;资料主要来自公开信息、受访者自述与演示,效果未经独立审计。原始来源、实施阶段和分析边界见各篇正文。中册按行业数字化方案持续扩充,数字化基础和新增服务分别检验。旧PDF作为历史版本保留,现行书稿以在线阅读版为准。