F06 女装批发企业AI入库与工牌试制

一芥智能研究院｜《企业数智化转型研究报告》下册｜初稿 v8.0｜2026年10月13日

本篇场景

1. 企业介绍

张峰及妻子经营女装批发业务，向零售门店提供服装。案例涉及采购单据进入自家ERP，以及同一团队试做的销售工牌；前者服务已有入库工作，后者面向线下接待信息采集。

采购返回后，企业需要把供应商单据转为自己的入库记录，商品款号、数量等资料随货物进入业务系统。团队从这一重复录入环节使用OCR。

随后试制的工牌希望收集线下接待信息，并将门店、员工与录音切片联系起来，供后台分析。两个任务分别处在局部使用和原型阶段。

供应商与企业使用不同的ERP，采购回来还要重新录入。一次采购可能带回三四百个SKU，人员需要逐项把单据内容转入自家系统。

线下接待信息不容易持续收集。团队希望通过工牌把门店、员工和沟通内容联系起来，让现场信息能够进入后台。

阶段：局部使用。

团队拍摄供应商单据，用OCR识别字段，支持自家ERP的入库工作。单据成为两套系统之间的输入桥梁，改变的是采购回来的重复录入环节。

阶段：原型。

团队试做销售工牌，受访者展示了绑定门店和员工、将录音切片上传的功能思路，并介绍首批制作情况。当前可记录的是工牌试制与功能展示。

经营者以妻子一次带回三四百个SKU为例，称原先入库可能要两小时，用拍照和OCR后约二十分钟。这是入库任务的时间自述，范围限于单据进入自家ERP。

受访者称首批已做出100套工牌。100套对应试制数量，工牌仍按原型记录，不能由产量推为门店持续采用或成交改善。

一芥分析：OCR解决的是上游单据进入下游系统的输入问题。评价这项局部节时，应继续核对识别、写入和库存记录，确保少录入的工作没有转为错账处理。

工牌则需要按另一阶段检验：先观察能否持续获得并使用信息，再看分析是否进入接待改善。采集信息、分析内容和改善成交分别是不同结果，不能以硬件试制数量替代业务采用。

资料来自经营者应用自述及产品试制展示。OCR入库属局部使用，工牌属原型；首批100套是试制数量。